Грамотные кадры нужны всегда, а собрать у себя в компании хороших специалистов, объединить их одной идеей и сделать из них настоящую команду — мечта каждого руководителя. Все началось с мечты. Кажется, всегда все начинается именно с нее. Открыв собственный бизнес я мечтал создать не просто рабочий коллектив, а собрать команду единомышленников, которые будут разделять мои принципы и использовать их в работе. Поэтому при наборе людей в штат я лично собеседую кандидатов, стараюсь понять уровень их квалификации и опыт. Но при формировании dream team это не самое главное. Главное — понять разделяет ли человек ценности компании, в которой хочет работать. И если это не так, то нам не по пути, каким бы профессионалом он ни был.
Как в компании собрать хороших специалистов Грамотные кадры нужны всегда, а собрать у себя в компании хороших специалистов, объединить их одной идеей и сделать из них настоящую команду — мечта каждого руководителя.
Все началось с мечты. Кажется, всегда все начинается именно с нее. Открыв собственный бизнес я мечтал создать не просто рабочий коллектив, а собрать команду единомышленников, которые будут разделять мои принципы и использовать их в работе. Поэтому при наборе людей в штат я лично собеседую кандидатов, стараюсь понять уровень их квалификации и опыт. Но при формировании dream team это не самое главное. Главное — понять разделяет ли человек ценности компании, в которой хочет работать. И если это не так, то нам не по пути, каким бы профессионалом он ни был.
Секрет успеха работы целого коллектива в том, чтобы лично общаться со своими сотрудниками, слушать их, давать советы, объяснять моменты, которые могут быть им непонятны. Хороший руководитель — внимательный руководитель. Не в том смысле, что внимательно вычитывает каждый документ из бухгалтерии, а в том, что внимателен к своим подчиненным. Знает их по имени, иногда интересуется тем, что у них в жизни происходит. Также очень важно руководителю лично поздравлять каждого сотрудника с днем рождения. Это очень воодушевляет коллектив.
Один из главных принципов моей работы со штатом — донести до сотрудников что они должны понимать что, зачем и для кого они делают. Бывает, что человек не понимает почему его задачу нужно делать определенным образом и никак иначе, ведь можно по-другому. Он работает без удовольствия, без желания. Просто отрабатывает часы. Однако если этому сотруднику объяснить, почему нужно делать именно так, объяснить цепочку его действий и конечный результат, который нужен — ему станет понятна его работа. Он будет понимать что именно он делает, станет работать с удовольствием, и, как следствие, вся команда станет эффективнее.
Закрывать проблемные позиции в коллективе также нужно исходя не только из квалификации специалиста. Например, мы очень долго подбирали двух человек на руководящие должности — многие не прошли именно потому что не разделяли ценности компании. Однако в итоге мы наняли необходимых людей. Производительность предприятия увеличилась практически на 100%. Из-за двух человек.
Если у компании возникла проблема, то мы стараемся решить ее всем коллективом. В период коронавируса-2020 мы все вместе собирались на совещание и придумывали что делать в такой ситуации, и по итогу только увеличили свои обороты. Важно, чтобы даже в обычный рабочий день любой сотрудник мог зайти ко мне с предложением по оптимизации производства или любой другой идеей.
Что касается субординации — несколько лет назад я, как начинающий глава компании, был немного в шоке что сотрудники обращаются ко мне на Вы. Но было очень приятно, учитывая, что я никогда такого не требовал. Сам я, кстати, всегда обращаюсь к тем, кто старше меня по имени отчеству.
Сокращения. Здесь стоит сказать о приоритетах, которые действуют в нашей компании. Допустим, есть два человека — один старается, работает, но по какой то причине у него не все получается, а второму просто что-то не нравится, хотя он достаточно талантлив. Чаще всего второй человек начинает подрывать мораль коллектива — именно поэтому он будет уволен. Атмосфера в коллективе — самое главное. Если я вижу, что человек старается, но при этом не все получается — я поговорю с ним, дам ему время на реализацию своих трудов. Если по прошествии, например, пары месяцев, ничего не изменится — то, к сожалению, тоже придется расстаться.
Коллектив компании является фундаментом всей ее работы. Важно не только грамотно подбирать единомышленников из грамотных специалистов, но и поддерживать общение с сотрудниками. Если бы меня попросили охарактеризовать коллектив своей компании одним словом, я бы сказал, что они идейные.